Планирование инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования

Планирование инвестиционной деятельности субъектов хозяйствования

Планируемый объем и структура производства продукта оказываемых услуг является основой характеристики предстоящей производственной деятельности объекта инвестирования на стадии его эксплуатации. В процессе разработки этого раздела бизнес-плана на первом этапе обосновывается общий объем намечаемого выпуска продукта оказания услуг в среднем за год при выходе инвестируемого объекта на проектную мощность. На втором этапе аналогичные расчеты производятся в разрезе отдельных ассортиментных групп продукта разновидностей оказываемой услуги. И, наконец, на третьем этапе результаты вышепроизведенных расчетов дифференцируются по отдельным годам предстоящего пятилетнего периода, так как предполагается, что по мере освоения проекта его производственная мощность будет возрастать за счет реализации отдельных резервов. Планируемые объем и структура производства продукта оказания услуг рассчитываются в трех единицах измерения: Результаты приведенных расчетов представляются в бизнес-плане по форме, приведенной в таблице 4. Первостепенная роль в рассмотрении отдельных факторов производства отводится в бизнес-плане обеспеченности выпуска продукта основными видами сырья, материалов, энергетических ресурсов. Результаты в бизнес- плане представляются по форме, приведенной в таблице 5. Таблица 5 - Обеспеченность производства сырьем и материалами Вторым вопросом, рассматриваемым в этом разделе бизнес-плана, является обеспеченность выпуска продукта современной технологией. В процессе изложения этого вопроса отмечается:

Оценка объемов производства продукции как инструмент экономического планирования

Вернуться к содержанию Из ответов на вопросы на сайте: Просим Вас предоставить типовой бизнес план или ТЭО для дальнейшего составления и оформления документации в области автомобильных перевозок и строительства. Если Вы говорите о компании автомобильных перевозок, то, как Вы понимаете, для составления такого бизнес-плана надо знать - международные или внутри страны перевозки планируете, на каких автопоездах, какие грузы, основные направления, место расположения автобазы, парк количество, типы машин , тарифы и т.

Если Вы хотите иметь достаточно убедительный и аргументированный бизнес-план, то недостаточно взять уже сделанный кем-то похожий бизнес-план и просто заменить цифры в нем и название компании - как это делают обычно студенты в курсовых и рефератах. Посмотрите приведенный ниже материал, может быть он Вам поможет. Бизнес-план предприятия может служить основой для формирования предложений при переговорах с потенциальными партнерами, инвесторами, кредитными учреждениями и лизинговыми компаниями.

Финансовая структура проекта продукции за предшествующий дате утверждения конечные показатели объемов производства, которые планируется достигнуть в рамках реализации настоящего бизнес-плана: . выполняемых работ, оказываемых Планируемый объем продаж.

Составление плана производства и реализации услуг План производства и реализации услуг План производства и реализации услуг является одним из важнейших разделов техпромфинплана. Он служит основой всех плановых расчетов по труду и заработной плате, материально-техническому снабжению, себестоимости услуг, рентабельности производства и финансов. В этом плане определяется и конкретизируется основная задача деятельности предприятия по удовлетворению потребности населения видами бытовых услуг. Основные показатели, предусматривающиеся в плане предприятий ремонта и пошива одежды, следующие: Перечисленные разнохарактерные виды услуг, работ и продукции, имеющие место на швейных предприятиях службы быта, требуют особого подхода и метода их определения, что в свою очередь усложняет порядок расчета раздела плана производства и реализации услуг.

Объемы услуг устанавливают в плане как по производству, так и по реализации в расчете на год и по кварталам. По каждому виду услуг обязательно выделяют часть, выполняемую для сельского населения. Для проведения всех расчетов плана производства и реализации услуг устанавливаются измерители, которые должны быть едиными для планирования, учета и контроля выполнения плана, чтобы можно было суммировать и сравнивать объемы производства по периодам и определять динамику развития предприятия.

Предприятия бытового обслуживания должны систематически совершенствовать методы разработки планов, повышая уровень их научного обоснования. При разработке плана производства и реализации услуг важным мероприятием в этом направлении явится более широкое использование натуральных единиц измерения объемов производства услуг.

Бизнес-план пончиковой

Создание стратегических союзов при совместном производстве, исследованиях, реализации и продвижении товаров и услуг Получение контракта, совета консультантов, юристов, представителей государственных органов или неправительственных организаций Использование плана внутри компании Инструмент корпоративного планирования, оценки собственных возможностей Инструмент управления Инструмент мотивации и ориентации персонала Задачи бизнес планирования: Бизнес-план имеет два принципиальных направления: Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается или не исключено, что столкнется , и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект.

В этом разделе необходимо описать основные продукты и услуги, Укажите стоимость предлагаемой продукции в зависимости от объемов производства , На момент составления данного бизнес-плана продукт . Опишите в бизнес-плане цели и описание планируемых научно-исследовательских и.

Государственная регистрация учредительных документов Организация приобретает права юридического лица со дня государственной регистрации, которая осуществляется районной городской администрацией по месту учреждения организации. Деятельность незарегистрированной организации запрещается. Для регистрации организации учредитель должен представлять следующие документы: В пункте 1 приводятся данные о последней государственной регистрации перерегистрации учредительных документов предприятия устава, учредительного договора.

Участие в совместной деятельности При заполнении таблицы об участии организации в совместной деятельности принимаются во внимание все организации и предприятия, независимо от их географического расположения, в которых организация имеет вклады в их уставные или складочные капиталы. В графе"А" записываются наименование и адреса этих организаций, в графе 1 - размер вклада организации в их уставные или складочные капиталы, в графе 2 - доля участия в их уставных или складочных капиталах.

Анализ рынка

В данном разделе показывается производство товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении. Производство продукции в натуральном выражении формируется на предприятии исходя из наличия производственных мощностей, заказов потребителей и заключенных договоров о поставках. На основе плана производства продукции в натуральном выражении разрабатывается план производства в стоимостном выражении.

Товарная продукция рассчитывается в сопоставимых и действующих ценах. В товарную продукцию предприятий промышленности включаются:

Объем бизнес-проекта должен составлять не более 15 страниц (с учетом Структура юридического лица – заявителя. Качество. Сведения об уровне зрелости процессов производства, системе . При описании планируемой разработки (продукта), оказываемых услуг План реализации проекта.

Задать вопрос юристу онлайн Структура бизнес-плана В структуре бизнес-плана отражаются положения, характеризующие все основные направления работ, связанные с реализацией предлагаемого бизнес - проекта. В состав бизнес-плана входит титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные. Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов: Отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес - плана.

Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес - плана. Характеристика организации и стратегия ее развития. В данном разделе даются описание сферы деятельности и характеристика предприятия его роль в социально-экономическом развитии города, региона. При описании предприятия раскрываются следующие вопросы:

Планируемый объем и структура производства продукта

Раздел 4. Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта.

Для создания фирмы, компании, предприятия по производству товаров или услуг прежде всего Предприятие и виды услуг, оказываемые им. 6 и виды продукции или услуг, которые оно будет представлять или выпускать. На основе этого прогнозируются объемы производства (услуг) и определяются.

Деловое расписание. Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Цель первого раздела бизнес-плана - резюме - дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию их реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций.

Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план инвестиционного проекта: В целом бизнес-план необходим в следующих ситуациях: Как показано на рисунке 1, три типа людей заинтересованы в бизнес-плане: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие ; планировать процесс перехода от одного состояния к другому. Общие требования, предъявляемые ко всем бизнес-планам Бизнес-план составляется как для внутреннего, так и для внешнего пользования.

При разработке долгосрочных планов необходимо учитывать следующие внешние факторы и условия [10; 99]:

Бизнес-план включает в себя планы развития предприятия . При сложной внутрипроизводственной структуре организации эта задача решается . на соответствующий объем производства продукции в планируемом периоде. .. транспортных услуг, оказываемых сторонними организациями; затраты по.

В состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги коммерческое обозначение, товарные знаки, знаки обслуживания , и другие исключительные права.

В рамках оценки стоимости предприятия мы проводим оценку стоимости акций или долей в уставном капитале. Наша компания имеет значительный опыт по оценке бизнеса для самых различных целей, основные из которых представлены ниже: Во всех указанных выше случаях наши специалисты готовы оказать Вам квалифицированную помощь, дать необходимую консультацию, составить заслуживающий доверия Отчет об оценке.

Перечень основных документов, необходимых для проведения оценки бизнеса: Копии учредительных документов Устав, Учредительный договор, Свидетельство о регистрации ; Сведения об организационной структуре включая производственные подразделения, отделы и филиалы ; Краткая характеристика предприятия основные виды деятельности, основные виды выпускаемой продукции, оказываемых услуг, основные конкуренты и т. В случае отсутствия Бизнес - плана развития Общества требуются сведения о планируемых физических объемах производства и реализации продукции, плановое значение выручки и себестоимости продукции, прогнозные данные рентабельности производства на ближайшие годы.

Методика : некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

Шаг пятый: Сравнить вашу продукцию с продукцией конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства. Характеристика продукции Прежде всего, дайте краткое описание ваших продуктов или услуг, а затем остановитесь на отдельных качествах и функциональных характеристиках, которые имеют особенно большое значение для покупателей или отличают вас от конкурентов. Не забудьте привести примеры использования предлагаемой продукции. В качестве шаблона можно использовать такую форму:

Участники проекта со стороны академических структур, зарубежных партне ров. на рынок продуктов/работ/услуг, включая возможные объемы сбыта, и х После анализа конкурирующей продукции (услуги) делаются выводы о продукции, работ, услуг должен быть согласован с планом производства.

Уставный капитал Разделы бизнес-плана Бизнес-план - это комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия и разрабатываемый как для обоснования конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Бизнес-план может и должен быть разработан и для предприятий, выпускающих продукцию, и для тех, кто специализируется на оказании услуг, торговой деятельности и т.

От этого будет зависеть как его структура, так и прогноз основных параметров деятельности. В рамках бизнес-плана определяются цели, пути и средства их достижения. В итоге разработанный документ будут читать потенциальные кредиторы, инвесторы, что позволит обеспечить приток финансовых средств на предприятие. Именно это обстоятельство следует учитывать при разработке финансового раздела бизнес-плана.

Бизнес-план — объемный документ, разносторонне отражающий стратегию развития предприятия, его разделы взаимосвязаны и являются базовыми для финансовых проектировок. В зарубежной и отечественной литературе можно встретить различные варианты структуры бизнес-плана, а также названия его разделов. В значительной степени это зависит оттого, к какой сфере деятельности относится конкретное предприятие.

Бизнес план оказания сварочных услуг

    Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!